2020年度党建工作（品牌）设计的六步思维模型

每年年初，党小建都会产生一个想法：如果不必受领导要求的制约，完全按自己的想法来，那么年度党建工作应该如何设计。这个问题考虑得久了，渐渐地也有了些思路。今天，党小建就把自己的思路扒下来，争取形成一个相对清晰地思维模型。

假设要设计年度党建工作的，是党小建比较熟悉的国企环境（其它领域类似）。那么，首先，我们要看看党内法规中的相关规定。从党章中可以看到——“国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。”从刚刚发布不久的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中可以看到——“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。”

好的，既然国企党建工作是围绕生产经营开展的，而且两者之间要深度融合。那么，设计全年党建工作的第一个步骤也就有了——

步骤一：清晰认识企业当前形势和下一步发展目标。相关内容很好找，现在是2020年初，很多单位年前已经召开了2020年度工作会，即便没有开而且因疫情短期内也开不了，报告初稿也是会有的。打开报告，2019年工作成绩、当前形势分析、下一步工作目标、下一步重点工作等信息肯定都有。我们抓重点把相关内容提炼到一张白纸上，好了，设计年度党建工作的基础也就有了。

为了更加聚焦，我们继续假设。假设这个企业正处于高质量发展的爬坡期，存在着多数企业都有的通病，比如管理方式粗放、市场份额缩减、员工队伍活力不足、风险管控存在弱项。下一步要继续深化改革，调结构、控风险、提素质。呃~就这样吧，不必太细。细的都在报告里，这里只抓取粗线条即可，需要细的时候回去查报告就好了。

有了上面假设的信息做基础，第二个步骤也就可以开始了——

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