在年度工作总结表彰暨来年工作安排会议上的讲话摘要（医院）

关于当前工作及来年工作：

一、紧锣密鼓、周到细致的准备安排好老医院搬迁、新医院启动这一特殊又艰巨的任务。初定x月x日正式搬迁。时间已进入倒计时，还有77天。院委会分成四个组进行筹备、运作，确保安全、顺利搬迁启用。各科室要全力以赴做好配合、服从。

二、关于年三年发展规划的学习、对接和落地。各科室明确三大任务：一是组织全体人员认真学习、领会三年发展规划；二是把三年规划结合本科室职能就如何做好对接，制定出本科室工作计划和安排措施（同一题目：三年规划之xx科室）；三是如何根据计划落实到技术、落实到人、落实到奖惩、落实到结果。

三、以“人才建设年”为抓手，实施百名人才培养计划，切实大力提升我院诊疗能力和服务水平。“人才是事业成败兴衰的关键。”“人才的竞争是最核心力的竞争。”分两种类型、三个层面。

两种类型：即外引、内培相结合。外引为辅，内培为主。

三个层面：一是把专家团队、第一梯队的人才重用起来(扶一把)；二是把第二梯队、第三梯队的默默人才挖掘出来(拉一把)；三是把尚未取得执业证书的后备人才培养出来(推一把)。

四、正确处理好“维护公益性，调动积极性，保障可持续”三项基本运行原则的关系。维护公益性是前提，调动积极性是动力，保障可持续是目的。在当前形势下，关键是人的因素，调动积极性是我们的重点任务，是承上启下的中间环节。只有广大医务人员有积极性，才能真正自觉践行维护公益性；才能充满发展的生机与活力，才能保障可持续。没有积极性，一切无从谈起。调动积极性从三个方面抓起：精神鼓励、物质利益、政治权利。精神鼓励：设立荣辱榜、评选月明星、评先进、评劳模；物质利益就是绩效挂钩，多劳多得、少劳少得、不劳不得、超劳超得；政治权利就是优秀人员要提拔重用，有建议权、有话语权、有监督权，有决策权，真正当家，实现民主。

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