对国企实施“十四五”规划时的五大建议

一、构建战略管理体系

（一）建立战略实现的组织保障着力加强管控能力建设，以战略为导向明确自身的功能定位，选择适当的管控模式，科学设立企业管理机构，完善管控制度，统筹安排和协调企业的战略规划实施；其次根据企业的产业结构和布局，围绕企业目标，建立专业化的战略管理和投资管理单元。

（二）构建规划实施的预算和控制体系完善以战略为导向的预算管理，将战略实施过程转化为企业的预算管理和执行过程，使企业战略、规划、计划及个人目标有机地结合起来，以实现对战略实施的全过程与互动式管理；以预算为基础，建立战略规划实施的控制体系，及时对战略实施过程加以控制。

二、加强内控管理体系进一步加强财务内控建设,开展企业自身和中介机构的内控审核，对审核建议进行整改。完善审计制度体系建设，扩大企业内部审计的覆盖面。加强审计结果应用管理,做好审计中发现问题的跟踪整改。

健全法律风险防范制度体系、组织体系，强化合同的标准化、精细化管理，不断分析查找法律风险点。健全合同审核程序，减少合同风险。完善内控体系要和审计工作结合起来，根据实际业务情况发各自的优势，不断拓展细化各项内控指标。

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