在集团党委(扩大)会议上的总结讲话

2020-08-14

在集团党委(扩大)会议上的总结讲话


同志们:


会议最后,我强调五个问题。


一、要切实提升党委会决策和执行效率。坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,是国有企业的“根”和“魂”。这是党对国有企业的根本要求。我们要坚决维护党委会在X集团的核心地位,严格执行党委会议事规则和决策程序,不断提升党委会的决策质量和效率。要坚持民主集中制,党委会是集体决策的机构,在会上可以有不同的意见,因为大家站在不同的角度会有不同的认识,这是可以理解的。我们要鼓励大家讲真话、说实话、不回避矛盾、不掩盖问题,甚至可以争吵。党委会一旦形成决议,班子成员必须一个声音、一致行动,不折不扣落实党委会的决议,带头维护党委会的权威。党委会尽管没按照你个人的意见去办,但是党委会形成了统一的决议,就要按照党委会的决议去办。我们要提倡光明磊落,凡事都拿到桌面上讨论,坚决反对桌面上不说、桌面下相互“踢腿”的行为。我在这里特别强调,过去的X集团有这种文化,现在想一下子彻底改变没那么容易。但是我们现在的中层干部都是新竞聘上来的,要彻底消灭这种文化,用全新的政治生态统领我们的言行。大家在一起工作不是为了你,也不是为了我,而是为了X集团走向一流的共同事业,没有个人恩怨,就是把事情做好,彼此之间可能有矛盾,也可能观点不一样,但都是为了一个目标,只要把这个想明白了,一切都迎刃而解。经理层在党委领导下,负责党委会决议的具体贯彻执行。总经理办公会要提高政治站位,党委会决策的事项要坚定不移贯彻落实,绝不允许出现党委会和总经理办公会“两张皮”的情况。不是说现在存在,而是先打预防针。如果出现,那就是“阳奉阴违”。总经理办公会要围绕党委会决议高效推动,X同志作为总经理要带好经理层团队,自觉接受党委领导,接受党委监督,接受群众监督。要做到高效执行,就必须打通横向和纵向的壁垒。我们过去线条式的管理模式是非常低效的,各管一摊,谁也不管谁,现在不允许这样做,谁这样做就要挪位置,包括我们高管团队。我到X集团后,和高管团队至少要有一年的磨合,相互了解后才能客观的评价。我有适应大家的过程,大家也有适应我的过程,这一点我充分理解。我们必须建立起矩阵式、扁平化的高效管理体系。总经理办公会对行政工作、对党委部署的工作要统筹全局抓到底。X同志作为总经理,要对整个集团的经全文约5246字,请下载后阅读、编辑。

阅读全文

(阅读全部图文内容,您需要先登录!)


推荐阅读

  1. 国企接受巡察工作汇报材料
  2. 2025年党风廉政建设工作要点
  3. 民主生活会、组织生活会相互批评意见35条(含具体事例)
  4. 市档案局《“十四五”XX省档案事业发展规划》实施情况自评报告
  5. 领导班子2024年组织生活会对照检查材料汇编(4篇)
  6. 2024年度民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见建议集锦(80条)
  7. 民主生活会、组织生活会批评意见建议精选(30条)
  8. 2024年全县非公企业与社会组织党建工作要点
  9. 2024年度组织生活会领导班子对照检查
  10. 2024年度组织生活会个人对照检查材料(领导干部版)
  11. 2024年组织生活会个人对照检查材料汇编(8篇)
  12. 国有企业党支部书记2024年组织生活会“四个带头”对照检查材料
  13. 2024年度民主生活会个人对照检查材料(四个带头)
  14. 离退休党支部党员2024年组织生活会个人对照检查发言材料
  15. 2025年镇政府工作报告汇编(16篇)
  16. 公务员考核登记表汇编(8篇)
  17. 办公室党支部2024年党建工作总结
  18. 在城市基础设施生命线安全发展先行示范区建设推进会上的汇报发言

文章排行

微信端二维码

  1. 扫码进入《老笔杆子》微信端

客服二维码

  1. 扫码联系《老笔杆子》客服