联通分公司党委在国有企业党建工作座谈会上的发言
近年来,×联通党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届中央历次全会精神为指导,深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,探索打造了“七三三”党建融入体系,以“七化”模式夯实党建根基,以“三力”理念强化融入成效,以“三新”思维创新融入方式,切实将党建工作作为融入中心工作、服务改革发展、凝聚干部员工的有形手段,真正实现了以高质量党建引领企业高质量发展。
一、“七化”模式夯实融入根基,实现党建工作高质量
方向对了,才能勇往无前、行稳致远。实现党建与中心工作的有效融合,夯实党建工作基础、打造高质量党建是前提,也是把准方向的关键。×联通党委创新打造“七化”工作模式,通过实现党建体系系统化、党建工作制度化、党建管理精细化、党建平台信息化、党建工作人性化、党建活动品牌化和党建动力长效化,持续夯实企业党建工作根基,实现党建工作高质量。
(一)党建体系系统化。企业党委宣传部、党委办公室、党委组织部、工会、团委、纪检组组建“六位一体”大政工体系,统筹各项党建工作;每年制定党建工作要点,定期召开党建工作大会、党务工作推进会等,实现党建工作与生产经营工作同规划、同部署、同检查、同考核,以党建把方向、管大局、保落实,确保各项工作不跑偏、不落空。
(二)党建工作制度化。累计完善“三会一课”、民主生活会等各类党建基础制度×余项,编制《党支部工作指南》,就基层党支部组织生活、民主生活会、联系群众、发展党员、民主评议等各项工作给出了清晰有效的指导,使党建工作有遵循、好操作、能落实。同时,坚持以制度服务企业生产经营,健全群团组织领导机制和合作共建机制,建立联席会议制度,各部门高效配合、各司其职,为高质量发展提供强大组织保障和制度保障。
(三)党建管理精细化。实行“每年一方案”“每月一提醒”“每人一卡片”,每年印发《党建工作评价标准》,为基层党支部全年工作提供有效指引;每月列制本月主要工作并下发至党支部按月提醒;针对全体党员,实行党员积分制管理,印发《党员积分实践卡》,把全年要开展的×余项常规工作按时间节点、频次要求写进积分卡,为各党支部的党员管理、民主测评等提供有效协助。
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