X市市场监督管理局20XX年目标责任制考核实施方案

 为加强机关建设，提高机关效能，以科学合理的指标体系全面、准确的考核各分局、各县（市）局以及市局各科室、所属事业单位工作实绩，着力培养争先意识，提高干部职工工作积极性，确保20XX年目标任务顺利完成，现结合工作实际，制定本考核方案。

 一、指导思想 

紧紧围绕20XX年度各项中心工作和重点任务，结合xx市绩效考核的总体要求，进一步建立完善科学合理高效的考核工作机制，切实加强对重要指标、重点工作的责任落实和精准考核，充分发挥考核激励和促进作用，坚持考核结果与兑现奖惩相结合，不断提升市场监管工作效能和服务质量，推进市场监管工作再上新台阶。

 二、考核原则 

1.围绕中心，突出重点，注重创新； 2.科学规范，简便易行，务求实效； 3.实事求是，客观公正，奖惩分明。

 三、组织机构 

 目标责任制考核在市局党组领导下，由班子成员，市纪委监委派驻第十七纪检监察组，办公室、人事科、机关党委、政策法规科、计划财务科及相关部门负责人组成的目标责任制考核领导小组负责组织实施。

 目标责任制考核领导小组办公室设在市局办公室，负责目标责任制考核工作的组织协调、数据汇总、结果通报等事宜。考核依据为《xx市市场监督管理局20XX年市场监管重点工作及任务分工》《20XX年度工作目标考核细则》《20XX年度扫黑除恶专项斗争目标考核细则》《20XX年度全国文明城市整改创建工作目标考核细则》《20XX年度新冠肺炎疫情防控工作目标考核细则》。

 四、考核对象 

各分局、各县（市）局，市局机关各科室、所属事业单位。

 五、考核指标 

考核指标由赋分指标和加减分指标组成。其中，赋分指标包括共性指标、业务指标、绩效评价评议指标，分值共115分。加减分指标中，附加分总计不超过5分，扣分项不设上限。

 （一）共性指标（40分） 共性指标包括党的建设（8分）、党风廉政建设（8分）、队伍建设（8分）、综合管理（8分）、法治建设（4分）、年度预算及专项资金使用（4分）。

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