作者：随风

领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但现实来看，些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言,领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何提高在单位里的“人气”呢?

一、工作尽责，少出乱子

在其位则谋其政，领导者地位的高低首要的取决于其对职责的履行情况。能把自己的分内事做好，这是一个领导干部在单位立足的根本。解决尽职问题,需要在三个方面下功夫。

首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上力难胜任。领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门处在领跑的位置。

其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何疏漏和轻率都会造成重大失误。因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接和横向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。对上级所做的保证、对下级所做的承诺、对同级所做的约定等，决不可食言，而必须克服困难加以兑现。凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素,以免遇事措手不及。一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的连锁性失误。在布置工作时，既要考虑工作目标和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态,防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例甚至群体的心理习惯，除非是陈规陋习，不要轻易打破,免得招致非议，以致是非缠身。

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