年轻干部培养工作座谈会经验交流发言材料

目录:

系统谋划梯次推进  奋力实现年轻干部工作高质量（市委组织部）

青蓝相继携手共进  搭建年轻公务员成长平台（区委组织部）

拧紧选育用链条  锻造优秀年轻干部队伍（市发展和改革委员会）

系统谋划梯次推进  奋力实现年轻干部工作高质量（市委组织部）

近年来，xx市围绕换届要求，聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。

一、坚持眼光向前，建好“蓄水池”

培养选拔年轻干部是一个系统工程，发现储备是基础和前提，关键在于健全机制、常抓不懈。

一是分析研判机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台《关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见》《xx市年轻干部“青优”集训营工作方案》《xx市年轻干部“青苗工程”实施方案》等文件，综合运用整体研判、个体研判和专项研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。

二是发现储备机制。市乡联动实施全域储备，更多地把好苗子“选”出来，注重将省选调生、党政青年人才纳入视野，刚入职就明确培养导师。每年底开展“阳光评议”考察了解乡镇（街道）、机关部门班子运转情况，重点掌握一批85后、90后年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。

三是动态管理机制。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，择优确定x名85后副科职干部进入第一层次重点培养，x名90后中层干部进入第二层次跟踪培养，先后补充x名年轻干部进入第三层次提级培养，始终保持“一池活水”。

二、坚持脚步向下，练好“千里马”

年轻干部是选出来的，更是干出来的、练出来的，要做到“墩苗不拔苗、催长不催熟”。

全文约5003字，请下载后阅读、编辑。