集团公司20xx年度平安综治信访维稳工作总结和20xx年工作计划范文

xx年，集团平安综治和信访维稳工作紧扣市委市政府“转型发展服务年”建设，以党的十九大及历次全会精神为指导，围绕年初确定的平安综治、维稳信访责任书各项工作任务，狠抓制度建设和防控体系建设，健全矛盾纠纷排查调处机制，落实各项工作措施，深化平安建设，确保一方平安，实现了单位安全无事故总目标，为建设“平安xx”积极献力。

一、加强组织领导，落实各项目标责任

集团坚持把平安建设和社会管理综合治理、信访维稳工作列入重要议事日程，切实加强领导，狠抓责任落实，齐抓共管，务求实效。一是加强组织领导。健全平安建设、综合治理、信访维稳、安全生产、反插播等领导小组机构，主要领导担负平安建设、综合治理第一责任人，分管领导和综治领导小组成员各司其职，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员配合抓的工作局面。综治领导小组定期分析本部门的综治工作形势，及时解决综治中出现的问题。各部门根据工作实际，进一步强化内部综合治理各项措施的落实，切实做好重点部门及重要岗位的安全保卫等工作。二是狠抓责任落实。完善社会管理综合治理目标管理责任制、领导责任制和“一票否决制”等各项制度。综治工作领导小组对各项目标责任做到年初有安排、季度有检查、半年有小结、年终有总结，联络员职责明确，使综合治理落实到位；同时与所在社区建立联系制度，积极配合街道、社区和消防部门开展社会管理综合治理及消防安全检查，切实把不稳定与不安全因素消灭在萌芽阶段。三是深化目标考核。年初，集团法人与市委市府及市相关部门和集团各部门分别签订目标责任书，将平安建设和社会管理综合治理与业务工作同部署、同检查、同考核，并将考核结果与经济利益挂钩，切实做好社会管理综合治理工作。

二、健全矛盾纠纷排查调处机制，着力构建维稳防线

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