公司安全维稳工作总结范文

20XX年，公司认真落实中、省、厅关于进一步加强安全维稳工作基础业务建设要求，贯彻落实维稳工作会议及有关文件精神，高度重视，认真组织、精心部署有关工作，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓的安全维稳工作格局。公司遵循“谁主管、谁负责”原则和“分工明确、有人管事、事要解决”的工作思路，认真研判信访、综治、维稳等情况形势，有计划、有步骤的开展重大不稳定问题和隐患摸排化解工作，建立起“横向到边、纵向到底、上下联动、配合协同”的维稳工作长效机制。

一、思想高度重视，认真研判形势

公司对做好稳定工作高度重视，要求各部门负责人从讲政治、讲大局的角度来认识做好稳定工作的重要性，把这项工作做为一件大事要事抓紧抓好，做为一项政治任务认真地完成，不能有丝毫松懈麻痹。严格做好对解困维稳工作各项政策措施落实。按照公司信访维稳工作制度，从人员落实，责任落实、措施落实上将工作做细、做实、做到位，对各项政策措施落实情况进行了全面梳理排查，确保各项工作措施落实到位。再次，明确工作重点，对公司的稳定形势进行了一次分析研判，做好影响社会和谐稳定的矛盾纠纷排查化解工作，切实做好重点人物稳定工作，特别是注意易出现上访的相关人员的思想动态，最大限度地将矛盾纠纷解决在当地，化解在基层，严防群体性事件发生，确保了企业的安全与稳定。

二、严密安排部署，预防问题发生

为做好企业的信访、综治、维稳等工作，我们于x月x日下发了《关于做好20xx年平安建设工作的通知》，要求各部门从七个方面抓紧抓实综治稳定工作。

一是完善安全防范体系。加强xx管理和巡逻防范，及时掌握预警性、机动性、内幕性情报信息，做好预案的演练，做到预先发现、及时上报、冷静应对。

二是严格邮件、快递收发登记管理。对来历不明、接收人不明的邮件、坚决不予接收，发现问题，及时报告。

三是加强交通工具及人员安全管理。强化对公司生产生活车辆的管理，重点强化班车的管理，加强驾驶员安全知识的教育，严格车辆派遣制度，做好车辆养护和日常检查，尽量避免长途、恶劣天气驾驶，严格执行车辆驾驶操作规程，对年龄偏大、不再适合驾驶车辆的人员及时进行调整，全方位的保障车辆及人员安全。

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