提高站位强责任，振奋精神换模式，以干部队伍高水平引领学校高质量发展

——20XX年秋季学期干部务虚会讲话

同志们、老师们：

大家好。为期x天的务虚会即将结束，本次务虚会紧紧围绕学校干部队伍建设，尤其是干部的教育管理和能力提升。这次会议准备充分、讨论热烈，开得很好，很及时，很有成效。下面，结合我自己的认识和体会讲几点意见。

一、学校发展的整体态势

1、近五年来发展的基本脉络

升本以来，尤其是近五年来，在学校党委的坚强领导下，广大干部职工齐心协力，学校发展取得了巨大成就，学校整体发展很快、发展势头很猛，较好地达成了学校发展的既定目标。主要有三个方面：

（1）基本完成了专科向本科的转变，成为了合格的本科高校：申位评估、合格评估，按照指标要求办，对标对表，不用思考，只需要领会照办。这个工作可以叫作“合格”。

（2）解决学校办学条件差距很大，硬件条件约束太多的问题。实验条件、场地条件、经费条件：每年投入近千万购置实验设备、寻找经费建设培训楼、实验实训楼、创新大楼，增加绩效额度和经费解决办学规模扩大和教职工人数增加问题，通过开放合作解决场地、经费等问题、xx校区建设也是为了学校发展的空间布局，解决未来发展条件受限的问题。这个工作可以叫做“像样”。

（3）解决了学校发展的战略问题和顶层设计，解决了办学方向和办学思路的问题。学校办学定位的明确，在应用型大学的办学中得到上级部门和兄弟院校的支持，让全校上下对学校发展思路得到认同、有信心，在学校发展中得到鼓舞、尝到甜头、得到实惠。国家十三五产教融合100所项目学校、厅委共建、大学科技园、xx省电子信息联盟、xx省应用本科联盟、本科教学成果一等奖、xx富创、x个省级应用本科专业、国家双一流专业建设申报成功等等都是这个目的。这个工作可以叫作“行得通、有希望”，让全校教职工形成共识，通过实践表明这样办学是可以发展、能够发展的、是有希望和前途的。

2、学校进一步发展面临的基本态势

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