3篇矿业集团四好班子事迹材料范文4篇集团公司企业领导班子参考

2021-01-28

“四好班子”事迹材料范文(1)


20xx年,车队班子为加强生产经营管理,班子成员经常深入一线,了解现场生产、安全情况,及时调整经营策略,根据各车间、单位生产需要调整协调运力布局。根据公司下达的生产任务,班子成员年初进行了全面系统的分析,制定了切合实际的生产计划,并根据公司下达的成本费用指标下降x%,“深化内部改革,降本增效”的经营理念,严格控制成本费用,对存在的实际问题进行分析归类,对各班组的生产指标、材料指标实施可控、在控的管理方法。


由于车队面临改制,职工思想情绪存在不稳定因素,在管理上增加了一定难度,车队领导班子成员在人心浮动比较大的情况下,通过多种渠道的思想疏通、交流,确保全队员工团结稳定,不仅为三大车间的正常生产提供了优质的服务保障,同时也及时的完成了上级部门下达的一些临时性的工作任务,特别是x月份由于环保检查,公司各物料堆场均需要整理,车队的工作量增加了一倍以上,而车队又存在改制节段,面对人心不稳,情绪大,天气热,有些人心情烦燥,果断采取一些考核奖励机制,并且班子成员每天奔波于现场,除每天送上清凉水外,还在现场指挥车辆,利用中间休息时间与大家谈心。通过四十多天的共同努力提前完成了公司交给的物料堆场整理任务,使得公司顺利通过了环保检查。


团结就是力量,车队班子历来是一个团结互助的集体。车队班子成员做到了分工不分家,大事小事、行政工作、党务工作一起商讨,集体决策,心往一处想、劲往一处使,形成了车间管理的巨大合力。在冬季生产中,气温低、矿石冻结,设备故障频发,为了确保正常生产,班子成员不限于分工界限,常常集体亲临现场,指挥推土机、挖掘机、铲装机等设备,日夜配合,确保了冬季生产平稳有序开展。


“四好班子”事迹材料范文(2)


一年来,一矿班子通过个人自学与集中学习和抄写学习笔记相结合的方式,相继学习了《十九大会议文件精神》、《党章》,平均每月至少集中学习两次,学习提高了班子成员的理论水平,思想水平,提高了班子成员的决策能力,增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。


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