企业文化建设战略思考（1）

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。一个企业的长远发展，都离不开文化的作用。xx建设发展有限公司成立以来，经历了几次机构与职能调整，其经营内容也在不断地丰富发展。公司根据功能定位、服务要求和管理需要，强化了企业制度建设，积极开展企业文化的研究与实践。

一、文化建设现状

xx建设发展有限公司是区国资委独资控股企业。x发展公司立足区属功能类企业定位，具体承担规划编制、土地前期开发、政府投资项目建设和运营管理、区域招商引资等。

x发展公司文化建设主要从四个方面着手：

一是精神文化，就是企业“灵魂”的塑造，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让公司员工共同遵守的价值观和理念；

二是制度文化，建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化、制度化；

三是行为文化，逐步推进行为管理标准，使员工的行为养成规范；

四是物质文化，推行企业识别系统，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。x发展公司企业文化建设希望通过持续发力，做到一年形成氛围，两年见到成效，三年见到实效。

二、思考

x发展公司文化建设实施工程提出了三步发展目标。

一是近期目标（两年行动计划）。基本确立系统的制度文化和物质文化层面的定位内涵。

二是中期目标（三年计划纲要）。完成精神文化、行为文化层面的目标。即具有本公司特点的企业理念（企业宗旨、企业愿景、企业战略、经营理念等）深入人心。

三是远期目标。全面建成并自觉践行四个层面的文化内涵。

按照既定的目标方向，x发展公司文化建设工作取得了一定的成效和进展，然而发展过程中也遇到了一些问题。

一是企业文化对于公司的战略发展意义和作用还需深刻理解。要把企业文化作为一种贯穿于公司全面工作的战略来考虑和部署，才能使企业文化建设处于自觉状态。

二是对企业文化的内容、性质还需深刻理解。在公司管理工作中不光要强调制度化管理，更要体现“以人为本”的管理思想；企业文化建设与公司经营管理的结合度上还需要更加紧密。

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