厕所革命工作开展情况汇报材料县级工作总结

2021-01-18

xx县“厕所革命”工作开展情况汇报材料


各位领导、同志们:


近年来,xx县始终秉承“关键小事、民生大事”的理念,依托“xxx”xx大花园建设,紧紧抓住全域旅游深化改革这一主线,将以“所长制”为统领的“厕所革命”作为改善人居环境、补齐民生短板、健全服务体系的重要切入口,通过效益驱动、制度推动、典型带动,持续提升公厕建设档次和管理服务水平,打造xx公共服务崭新格局。20xx年x月,xx星级公厕荣获全国“最美公厕管理奖”称号,20XX年xx月xx日,央视晚间新闻用时1分18秒,对我县“厕所革命”的智慧管理进行了专题报道。下面我就工作开展情况汇报如下:


一、“厕所革命”基本情况


今年,我县城区“厕所革命”根据“调整一批、提升一批、布局一批”的工作思路,新建公厕x座、拆建x座、扩建x座、提升改造x座,共计x座,分三批次进行施工,计划总投资x万元。其中级10座、级x座、级x座。截至x月x日,第一批x座级公厕和第二批x座公厕已全部投入使用,第三批x座公厕,施工单位已经进场施工,预计春节前能投入使用。县公厕所长制办公室牵头组建督查小组,由机关干部、群众代表、企业代表、志愿者组成。小组成员任厕所管理监督员,不定时开展督查工作,检查所长的履职情况、保洁公司的整改记录和厕所的硬件软件是否到位,形成全民参与厕所管理,关注推动厕所革命的热潮。


二、公厕建设管理的亮点举措


(一)建立“1+2+N”的管理模式,实行“一厕一长”。今年4月,xx在全省率先推行“所长制”管理新模式。把“厕所革命”工作列为全县党政领导“一把手”工程,以“所长制”为统领,全面发挥党政主导作用,以创造性思维破解管理难题。一是管理制度革命。建立“三级联动、属地管理、责任到人”的所长任职体系,在全县范围内推行“1+2+N”的“所长制”管理模式。“1”即“1名总所长”,由县委书记挂帅,每月对区内的公厕进行不少于一次的抽查;“2”即“2名副总所长”,由县委副书记和常务副县长分任乡村公厕总所长和城区公厕总所长。加强领导,落实责任。县委县政府高度重视“厕所革命”工作,将此项工作纳入乡村振兴、民生工程项目建设指挥部,要求各镇乡、各部门要从推进城乡一体化建设、着力改善民生的高度,充分认识“厕所革命”工作的重要性,把此项工作列入责任目标和重要议事日程,根据县委、县政府确定的目标任务,积极抓好落实。


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