机电管理处“三零”单位创建工作经验材料（1）

“三零”单位创建工作开展以来，机电管理处高度重视，迅速行动，化解矛盾纠纷，排查安全隐患，建设平安矿山，持续推进“三零”单位创建工作全面铺开。

强化组织领导，化解矛盾于本源。建立了矛盾纠纷常态排查调处工作例会制度、矛盾纠纷预测预警制度、矛盾纠纷集中排查制度以及信息报送制度。积极主动排查重大、疑难问题，制订化解方案，做好详细记录，力争做到“零上访”。

加大排查力度，消除隐患于萌芽。从“防火、防洪、防雷、防涝、车辆管理”五个方面，进一步强化应急物资储备和应急值守工作，完善车辆驾驶员安全培训和车辆检修程序，确保地面安全“零事故”。以“聚焦主题、管住重点、应排尽排，注重变化及应对”为指导，明确职责，细化分工，完善制度，优化机制，严格验收，将机电安全“未知数”变为“0常数”。

健全防控机制，风险防范常态化。为进一步建立健全人防物防技防结合的社会治安防控体系，利用现有视频监控系统，对全处实施无死角全覆盖监控，并对办公区、公共区域和重点库区进行高频次不定时巡逻。利用信息化管理的优势，加强对治安状况的动态监控和分析预判，实现对各类涉稳信息的实时掌握、动态跟踪和精准预警。

化工厂“三零”单位创建工作经验材料（2）

化工厂以提升职工群众获得感、幸福感和安全感为切入点，抓重点、抓源头、抓短板，压实责任链条，强化工作保障，不断提高基层治理能力和水平，加快推进“三零”单位创建，营造和谐稳定的发展环境。

做好稳定隐患排查，实现“零上访”。化工厂制定了“三零”单位创建工作实施方案，坚持关口前移，加强源头治理，对各种信访问题逐一摸实底子，查清诱因，理清思路，严格落实“五个一包保”责任制，坚持做到一个问题、一个领导、一个班子、一套方案、一包到底，及时疏导稳控，化解矛盾，实现上访“零”目标。

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