牛根生：用培训克隆企业文化

如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。

　　述/蒙牛乳业集团董事长 牛根生

　　整理/仝慧敏

　　在蒙牛，有这么一句话：“培训是最大的福利。”这已经形成了蒙牛的一个企业文化。而培训其实也是一个公司发展中最性命攸关的大事。

　　我们知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能复制肉体，却永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但培训，却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个人身上，从而发扬广大。这种“移植”，也许可以称做观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

　　例如，日本的一些企业搞培训。它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工如果有问题，辅导员要负50%的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度不简单，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。

上一篇 年度植树造林工作实施方案县级植树节 2021-01-19

下一篇 培训班辅导报告第一书记示范培训班领导讲话珍惜机遇不辱使命努力做一名优秀的驻村第一书记党课讲稿参考 2021-01-26

本文链接： https://www.laobiganzi.top/120959.html