管理批判 Management Criticism企业文化建设的歧途与正道“孤阴不生，独阳不长。”对于一个企业而言，机制和制度就是企业的“阳”，企业文化就是企业的 “阴”，企业的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力。■ 文/朱 飞企业文化的“异化”至心生厌恶。在这个过程中，有些 改变一种企业文化。在市场竞争的实践中，企业文 咨询机构也在“推波助澜”，用一知化的影响确实特别巨大，它能够支 半解的所谓“模型”，按照管理者的 企业的“神”和“形”撑企业成长为“巨人”，也能导致“大 意愿帮助企业“设计”着所谓的企关于“企业文化是什么”这个问象无法跳舞”。近些年来，企业文化 业文化系统，结果除了哄着管理者 题有很多不同的说法，例如，有人说，已经变成了一种“管理时髦”，以至 开心外，自然是产生废纸一堆。“企业文化就是企业办事情的方式”，于许多管理者在谈管理的时候不谈在种种对于企业文化的“异化” 有人说，“企业文化就是企业的氛围”，“文化”似乎就不够格调似的。但是， 现象面前，许多人已经开始对企业 还有人说，“企业文化就是企业对外在这一过程中，许多企业管理者实 文化失去信心了。但是，不管我们 展现出来的形象。”这些说法都有一际是在对企业文化进行“异化”，以 承不承认，企业文化对于企业的经 些道理，但是，他们都“失之偏颇”，至于让企业员工和外界感到或乏味、 营和发展无处不在的影响都是客观 他们要么是对“企业文化”的同语反或 困 惑、 或 神 秘， 甚 至 感 到 厌 恶。 存在的。我们应该做的不仅是批判， 复，要么只是过于关注一些表层的东有的企业用着千篇一律的、类似“团 更应该思考，“到底什么才是企业文 西，要么过于抽象。那么，我们怎么结、奋斗、求实、创新”的口号来 化的本质？”“如何才能够建设或者 来更好地把握“企业文化”呢？概括所谓的企业文化 ；有的企业热 改变一种企业文化？”理解第一个如果我们把企业文化做一个比衷于印刷精美的宣传手册、组织各 问题，能够让我们对企业文化的内 喻的话，可以这么认为，企业文化种花样的文娱活动、聘请中介机构 涵 和 外 延 有 一 个 更 加 具 体 的 把 握， 就是企业的“神”和“形”。所谓“神”进行企业形象设计等形式化的工作 ； 让我们能够有的放矢。理解第二个 就是企业内在的“气质”，是企业的有的企业不断地用有点类似“传销” 问题，能够让我们更好地理解企业 核心假设和价值观。例如，关于战的方式，对员工进行洗脑甚至�全文约6148字，请下载后阅读、编辑。

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