企业文化的遮羞布（作者：俞亮）

    我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。

    美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，也提出了他们的观点，他们把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然，有人会持不同观点，于是衍生出更多更复杂更书本的理论，作为我们参考的论文与参观的标本。

    我只想浅薄地去理解所谓的企业文化，以一个山脚下的登山者的身份，去仰望这座山峰，但是我所看到的，未必就比山顶的风景要差。会当凌绝顶固然是好事，一览众山小却会造成所谓的自我膨胀与自以为是。

进入正题：

   1、企业文化应该是真实的。

    这是首先的，必须的。许多企业的企业文化是骗人的，骗了自己的员工，也骗了社会大众。他们会标榜一些看上去振奋人心的词语，制造出表面繁荣的景象，也就是强盗扮书生，也就是时下流行的说法——“装B”。譬如无数企业倡导的“高效”，光看它的企业架构和领导作风，就知道这是个幌子，再看员工的主动性与积极性，简直搞笑。人人都可以涉足快餐，但不是人人都能成为快餐业的肯德基与麦当劳。诚信，不值钱，但是它无价，企业文化也一样。

   2、企业文化应该是公认的。

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