党委书记在工业开发公司职代会暨生产工作会上的讲话

紧抓机遇 紧抓效益承担起中国十九冶集团转型发展的历史重任

非常高兴参加工业开发公司一届一次职代会，刚才听了几个报告，特别是国庆同志的报告，很有鼓动性，很有击鼓奋进，跳起摸高的号召力，对今年的形势和任务理解得非常透，对今年的困难和问题也掌握得非常清楚，对今年完成集团公司下达的考核指标也想了很多办法。听了国庆同志的报告，我想今天在座的同志，都会受到感染，如果我们各个子公司、分公司都象开发公司这样善于归纳总结，善于分析问题，善于拿出克服困难、解决问题的办法，我想我们十九冶会发展得更快一些，这是我的有感而发。李国庆同志作了一个很好的报告，是动了脑筋的，让大家更多的去思考、去下决心完成，没有商量的余地。 （一）去年的工作    去年开发公司的工作完成得非常好，超额完成了集团公司下达的指标。一边抓生产，一边抓管理，一边抓新厂、新站的建设，任务十分繁重，工作十分紧张，甚至我都为开发公司要保持正常生产的情况下，完成这些建厂、建站任务，管理班子的决心、力量，感到过有一些动摇，我曾不断的问自己，是不是开发公司的指标太紧，任务太重？但是去年开发公司用行动打消了我的疑虑。他们是在一种战胜危机的过程中，抓机遇上台阶；是在一种快速翻番、扩大生产能力的情况下，为新的市场挤占空间，非常来知不易。去年开发公司在全球金融危机的大环境下，在冶金投资大幅萎缩，市场开拓举步维艰的建设形势下，这么好地完成任务，我觉得有这么几条可以总结，这几条也可以给全公司提供启示。  第一个是要有强烈的责任意识。在任何困难面前都要有坚定的信心，敢于担当，敢挑重担，不辱使命，这是开发公司能这么好的完成任务，给我的、给我们大家的、给我们整个集团公司的启示。    第二个是要有有效的应对措施。在困难面前，在任务重的情况下，在指标压力大的情况下，就是要有有效的应对措施，紧盯市场，严控风险，稳健经营。  第三个是要有敢于变革的勇气。面对外部环境的剧烈变化，必须针对自身环节，自身的不足，及时调整经营策略，优化组织结构，提高资源的配置和效率，增强核心竞争能力。在防城港、都江堰、郫县，包括攀枝花，面对外部竞争恶劣的形势、恶劣的环境，我们在不断的调整经营策略，在不断的增强我们的核心竞争能力，不断的优化组织结构，提高配置效率。    第四个是要有团结协作的精神。�全文约5028字，请下载后阅读、编辑。

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