强基固本 做实做强 以综合竞争力提升工程助力管理提升

自集团公司全面部署管理提升活动以来，辽宁区域公司紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，围绕集团公司“迎接挑战练内功，改革创新谋发展，全面提升综合竞争力”总体战略，根据辽宁区域企业发展实际，在全区域10家单位全面推行了“以优化‘五率’和提高EV为先导的综合竞争力提升工程”，实现了集团公司总体战略在辽宁的有效落地。

辽宁区域公司通过“综合竞争力提升工程”将“提升企业综合竞争力”这一战略目标分解为“综合成本稳步下降、安环工作整体改善、资源利用效率持续提升、企业管理水平明显提高、科技创新能力不断攀升、人力资源素质全面改观、企业文化内涵富有特色”等7个子项战略单元，再将7个子项战略单元分解为包括“五率”、“EV”等为先导的关键绩效指标在内的“综合管理指标、综合成本指标、安全环保指标、地质资源指标、科技创新指标、人才培养指标和企业文化指标”等7个大类90项具体指标。

辽宁区域公司综合竞争力提升工程取得了初步成效。截至2014年6月末，辽宁区域各企业主要指标有明显改善——采矿损失率下降1.19%，矿石贫化率下降2.0%，选冶总回收率提高0.71%，设备运转率提高1.23%，劳动生产率有所提升。利润完成年预算的64.8%，黄金产量完成年预算的57.68%，建设节约型辽宁区域公司目标完成全年任务的59.7%。

具体做法是：我们在实践中植入了若干载体，以保证各子项战略业务单元优化与提升的成功推进。

（一）全面开展“建设节约型辽宁区域公司”活动，以立足点滴、抓好“大节约”的理念和显著的降本增效成果助力成本管控。根据宋总提出“建设节约型总部”的号召，我们在全区域10家单位全面开展“建设节约型辽宁区域公司”活动，两下两上优化《“建设节约型辽宁区域公司”活动方案》。通过“开展宣传教育，牢固树立节约意识；提高矿产资源利用率，优化设计方案；全面提升人力资源素质，提高劳动生产率；开展如节电、节水、降耗等专项治理活动；构建以物资公司为主导的阳光物资采购平台，以最大限度降低采购和材料成本；推进科技创新，大力开展群众性‘五小’活动；把精细化管理渗透到各个环节，以最低的成本获得最大效益”等七个方面工作，在全区域内十家企业实现日常运营总体节约2230万元、建设项目优化节约3360万的目标。

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