银行网点客户经理绩效考核指导意见

银行网点客户经理绩效考核指导意见

考核主要分为三个版块：一、指标考核项；二、加分项；三、减分项。考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核)；加分项占10分（以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据）；减分项无下限（以规范化服务及规章制度执行情况为依据）。

　　一、指标考核项（用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时间进度进行考核）。100分

　　1、存款净增任务考核。（15分）

　　存款净增分=新增存款金额/任务指标*考核分

　　2、理财金帐户指标。（10分）

　　理财金帐户=新增理财金帐户户数/任务指标*考核分

　　3、存折代扣协议指标。（10分）

　　存折代扣协议分=新增存折代扣协议户数/任务指标*考核分

　　4、营销保险指标。（10分）

　　保险分=营销代理保险金额/任务指标*考核分

　　5、银证通指标。（5分）

　　银证通分=新增银证通数/任务指标*考核分

　　6、灵通卡指标。（10分）

　　灵通卡分=新增灵通卡户数/任务指标*考核分

　　7、牡丹信用卡指标（10分）全文约991字，请下载后阅读、编辑。

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