某国企党委书记董事长在某国企信托调研时的讲话

今天，听了主要领导及班子其他成员的介绍，我觉得XT 信托今年确实在国家宏观调控、银根紧缩的大背景下，抓住了 机遇，利用有限资源，发挥团队整体功能，扩大了区域营销， 优化了产品结构，改善了经营模式，加强了风险控制，各项经 营指标都超过历史最好水平，也大大超过了年初下达的各项指 标。XT信托从 2006 年开始，发展比较快，尤其是最近 3 年， 呈跨越式发展，这是与班子、干部的努力和辛勤劳动分不开的， 是与XZTX的关心支持分不开的，我对你们的工作总体上非 常满意。

对下一步工作我提以下要求：

一是更加注重领导班子和干部队伍建设。企业生存发展关 键靠人，班子建设要始终摆在突出位置。一个企业能不能发展， 靠班子，职工能不能过上幸福美满生活，靠班子。（班子成员） 进入XT干部系列管理后，大家的心情不一样，政治待遇提高 了，但管理也更严了。今年XZTX推出了十项领导人员管理 制度办法，就是要大力加强领导班子建设。要加强班子的建设， 首先要加强班子的团结，要加强正职与正职之间、正职与副职 之间的团结，发挥班子整体功能，要在企业营造和谐共事的良 好氛围。业务上再累，如果心情舒畅，体力消耗可以恢复；与人斗最累，最伤脑筋，要想工作搞得好，班子一定要和睦。

二是更加注重做实做优，防止盲目扩张。这几年XZTX 没有对信托公司施加过多的经营压力，我们的要求是稳扎稳 打，要稳步、持续、科学发展。因为，你们自身实力摆在这儿， 人家资金雄厚，我们没有资金优势，所以跟其他信托公司在资 金方面拼不过，要量力而行，做实做优。再加上团队的实力， 100 多号人不可能做多大，盲目扩张顾不过来，一旦出现灾难 性的风险，无法控制，要把公司搞垮。这样的教训也有，80 年 代信托公司一阵风，全国有 3000 多家，后来出了问题，兑付 不起。所以，要根据自身实力，走做实做优的路子。但也不是 说不扩张，要根据自身实力去发展，在有条件、力所能及的情 况下，股份公司尽力支持。比如增资扩股，同意用分红款来增 资，把三年的分红款加起来增资，留给你们自我发展，力度更 大。

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