某国企能建桥梁公司工程项目部突发事件舆论危机处置工作预案

为切实做好突发事件舆论危机处置工作，不断提高工程项目部（分部、工区）应对突发事件舆论危机能力，防范舆论风险，特制定本预案。一、成立突发事件应急处置工作领导小组（下称“应急领导小组”）。（一） 公司突发事件应急处置工作领导小组组    长：公司党委书记副 组 长：党委副书记（纪委书记）、主管生产副总经理组    员：副总经理、工会主席、三（副）总师、相关部门负责人 应急办公室联系电话：XXXXX（二）项目部突发事件应急处置小组组  长：项目部（分部、工区）党工委（党支部）书记副组长：项目部（分部、工区）党工委（党支部）副书记（工会主席）组  员：项目部各部、室负责人、各作业队长、各班组长、领工员。办公室设在项目部（分部、工区）综合办公室，应急办公室联系电话为综合办公室办公电话。二、领导小组的职责与分工应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司突发事件应急处理工作；项目部突发事件处置小组负责突发事件的直接处置相关工作。组长主要负责突发事件发生后舆论应对处置的总指挥，负责向上级报告事件全部信息，负责接待各类媒体记者的采访，正确引导舆论，将负面影响控制在最小范围内。副组长主要负责及时了解、掌握媒体动态和舆情，并协助组长做好相关工作。各成员要在组长和副组长的领导下，明确分工，各司其职，做好突发事件舆论危机应对处置工作。综合办公室配合项目部（分部、分区）领导对各类媒体记者来访进行身份核实和登记接待；负责做好突发事件舆论危机有关文字资料的起草和保密工作；负责跟踪和掌握媒体采访报道情况，随时监控网络及其他媒体对突发事件的报道，并迅速向领导小组和公司党委宣传部报告。以工程技术部门为主，成立抢险救援现场通信联络小组，确保各级领导与救援现场的指挥联络畅通，信息传递及时。以安质和物资部门为主，为现场抢险救援人员及时发放无标识的工装和安全帽。物资部门要贮存一些用于遮盖标识的物资以备应急。现场值班领导组织力量在第一时间撤除现场标识、标牌。项目部（分部、工区）要定期对员工包括农民工进行突发事件舆论危机处置工作的培训。培训的主要内容包括：突发事件来临时，如何第一时间进行现场救援，如何向上级汇报并及时反馈信息，如何对待记者的采访，如何搞好舆情监控等。并要结合施工情况进行演练。三、突发事件情况上报（一）向公司领导全文约3230字，请下载后阅读、编辑。

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