集团公司党委书记、董事长关于深化国企改革落实合并重组情况的报告

党的十九大召开以来，国资国企改革进入了新阶段。党的十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，防止国有资产流失。XX着力通过合并重组做大做强市属国企，市国资委强调要促进国资国企高质量发展，推动国有经济战略性重组和资源整合，以调整重组推动布局结构高层次，深入推进企业重组整合。20XX年，XX和房地两集团的合并重组正是改革走深走实的具体实践。

一、合并重组开启了XX集团发展的重要战略机遇期

合并重组是时代发展的需要，也是市场发展的需要。在XX、房地合并重组之时，市委市政府赋予了新的XX集团“服务国资国企改革发展，打造全国领先的非经营性资产管理处置平台；探索超大型城市内涵式发展的新路径，力争成为城市有机更新的综合服务企业”的新的定位，为XX集团发展指明方向。深刻领会市委市政府市国资委决策部署，是集团实施好合并重组工作的重要前提。

（一）以服务中央和国家机关为首要任务，坚决落实“四个服务”工作

国有企业需要主动对接需求，要以更高水平、更大力度做好政治中心的服务保障工作，全力为中央党政军领导机关营造安全优良的政务环境。市委提出XX集团实施合并重组，要“将房地集团承担的为中央国家机关和外交使领馆服务的功能放在第一位，只能强化，不能削弱，力求做得更优更精更好，同时充分考虑企业功能特殊性，不简单将其作为二级公司按经济效益指标进行考核管理，而是从履行国有企业政治责任的角度为其提供支持保障”。

集团为中央和国家机关、外交使领馆用房服务历史悠久，始终倾力做好中央和国家机关用房的建筑、修缮、管理和服务工作，为集团在这一领域积淀了先发优势和品牌信誉。当前，集团在东西城区的在管物业面积超过千万平方米，涉及非经、统管房、直管公房、保障房、商品房等多种类型，更为集团进一步服务首都核心区发展、“与中央机关集中生活区做好精准对接、提供服务”奠定了坚实基础。

为中央党政军领导机关服务广泛涉及集团多个业务、不同企业，需要在集团层面统筹协调内外部资源，向专业化、精细化方向发展，将先发优势转化为核心优势，进一步提高“四个服务”水平，高标准、高质量落实好“首要任务”。

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