创建四好班子总结申报材料

××公司××项目部现有职工248人，党员96人，班子成员7人。近年来，这个项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年超额完成分公司下达的各项任务指标，连续三年被分公司评为“先进集体”。

一、注重加强学习，班子整体素质不断夯实

作业部党总支始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争当学习型管理者。充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实得到贯彻落实。

一是加强中心组学习。坚持按照中心组学习计划，每月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。随着外闯市场力度不断加大，班子成员经常外出谈合同、带队伍，我们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终保持和家里学习进度同步。

二是带头落实组织生活制度。班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推进作业部基层组织生活常态化、制度化，注重抓基层打基础，让党的基层组织更加坚强有力，更好发挥战斗堡垒作用。

三是加强专业知识学习。坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。四是围绕分公司发展目标，加强单位文化建设活动，深入开展主题教育活动，弘扬石油精神，塑造良好形象，建设高素质的职工队伍。

二、注重团结协作，分工配合，班子整体效能显著提升

团结协作是一切事业的基础，是企业发展壮大的前提。作业部领导班子“老中青”年龄梯次组合打造出年龄结构合理、知识结构配套、专业优势互补管理团队，大家牢固树立大局观，坚定地维护班子团结。

一是加强交流，形成融洽沟通氛围。班子成员分工不分家，在履行自己的工作职责同时，尽自己最大能力互相帮助，互相支持。由于市场分布点多面广，作业部每个市场都需要一名科级领导带队负责全面工作，其分管的专业路工作就由在家的班子成员及时盯上补位，保证不让任何工作挂空档。班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到问题，班子成员一起上，使班子的整体效能得以充分发挥。

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