集团公司党委书记董事长2017—2019三年工作总结

20XX年至20XX年的三年期间，本人担任集团党委书记、董事长，期间于20XX年兼任XX集团副总经理。现将三年工作总结如下：

一、提升发展内涵，加速企业改制后的集团化进程

在XX集团20XX年集团化改制后，能够逐步将企业的发展格局由原来公司制向大型现代化集团引领，增强企业持续健康发展能力。结合新形势下市场经济规律及企业实际，提出了XX集团以“巩固传统产业的绝对优势、涉足投融资互动产业模式、探索多元化混合所有制、整合社会资源实现协同发展”的“一体四驱”的发展思路，大力拓宽了XX集团的发展空间；重塑母子功能定位，大力整顿经营管理模式弊端突出的管理型公司及“僵尸企业”，注销了管理型公司9家、区域分公司及分支机构52家，将其余7家区域公司、4家管理型公司的管理权划拨到权属公司，形成了集团总部下“7+3+N”的组织架构，提升了集团层面的管控和服务能力，推进集团有效资源向重点领域集聚；合理定位集团总部职能，提出“引领、服务、监管”的理念，引导权属公司提高在专属领域深耕能力，加强在经营规模上的承揽能力，积极探索经营方式的提升换代。三年来，XX集团的发展理念在实践的检验下，各项举措建立健全、各个目标圆满实现、各种数字持续攀升，实现落地生根、开花结果。

二、积极落实部署，实现企业经济指标持续攀升

三年来，成功实现产值增长64.29%，合同订单增长41.38%，利润增长121.96%，职工工资增长60% 。经营规模增长增强，“三个市场”高位运行，存量问题和风险隐患逐步化解，获得国内安装行业最高奖项“安装之星”奖3项，省内安装行业最高奖项“龙江杯”4项，“沈、长、哈”三市优质观摩工程银杯奖3项，过亿项目、超大工程、国际工程及重点工程明显增多，企业持续发展能力大幅提升发展理念的牵动力明显增强。

三、突出管理提升，推动企业治理模式向现代化大型集团迈进

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