中交建某处战略管理副总经理三年任期述职报告

我在公司负责企业管理工作，分管企业发展规划部，是管理者代表。同时，我还负责西南区域云南、贵州、重庆、四川、西藏的营销和项目监管工作，分管机电分公司的市场营销工作。期间获得集团公司市场营销能手一次。按照集团公司要求，我将大部分的时间用在区域内营销和项目监管工作，基本形成了包括房建、市政、地铁机电安装及装修、铁路站房站场、高速公路机电安装专业的区域管理格局。20XX年至20XX年，西南区域内共计中标X亿元，分管的机电分公司中标X亿元。目前西南区域内共有X个项目，20XX年计划完成产值X亿元，剩余在手任务为X亿元。

一、工作完成情况：

20XX年工作完成情况：在西南区域经营方面，今年目标任务是X亿元，实际完成X亿元，超额完成目标任务。中标建安公司最大标、第一个PPP项目，X项目X亿元。第一次中标ZT开投项目，X精装修项目。在区域生产方面，对X项目进行日常了解、监控，与业主方沟通，达到合同要求。分管发展规划部的工作主要是申报房建特级资质，这是一项系统工作，需要与集团公司、公司各部门的协调与配合。我还成功申报企业省级技术中心，这是建安公司第一次获得省级企业技术中心。另外，还组织实施股份公司20强申报、公司规划编制等工作。在分管机电分公司的经营工作中，对分公司的重点标进行策划、追踪，今年完成X亿元的经营任务。

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