中铁建某处安全总监三年任期述职报告

20XX年以来建安公司在营业额、新签合同额、施工产值等方面逐年高升，公司连续3年进入股份公司专业20强，特别骄傲的是20XX年公司获得ZJ先进三级工程公司荣誉称号， 20XX年12月底公司入住新办公楼，多年来企业收获满满，我们也激情昂扬，必须努力为企业更上一个台阶继续奋斗。按照公司领导班子分工，我主要分管公司施工生产、安全质量工作，20XX年还分管海外市场，20XX年我还分管了国内东北市场开发。20XX年元月份班子调整分工，我除了分管公司施工生产、安全质量外，同时分管公司物资设备和华中区域河南省、山东省市场营销工作，现就个人几年来的工作、生活、思想、学习情况做以下汇报。

一、工作方面

1、全面掌握公司项目施工生产，施工产值节节攀升。

公司近几年快速发展，每年在建工程项目在70个上下，施工任务逐年攀升，20XX年公司完成建安产值突破80亿元，20XX年我们面临56个项目要完工。为了全面掌握公司各项目施工形象进度和生产要素运行情况，我积极深入项目基层调查检查，公司在建项目基本进行过检查和督导，有的项目基本每月必去，通过深入项目基层，我掌握了项目业主要求、项目形象进度、项目存在问题，帮助工程项目及时协调人力资源和生产要素，全年来施工生产秩序基本可控。

2、主动帮扶重难点项目，实现节点工期目标。

2017为了确保宝兰高铁按时通车，我与西铁局调度所项目部共同细化剩余工作量清单，协调劳动力资源，协调材料供应，加强与ZT电气化局“四电”安装单位协调，理顺工序关系，全面出击，按时实现业主要求节点目标，为项目获得铁路信誉打牢了基础。

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