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在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一 PGEREF _Toc29573948h1

在公司 x 届 x 次职代会上工作报告之二 PGEREF _Toc29573949h21

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之一 PGEREF _Toc29573950h41

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之二 PGEREF _Toc29573951h51

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之三 PGEREF _Toc29573952h62

公司职代会上领导讲话精神解读 PGEREF _Toc29573953h75

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之四 PGEREF _Toc29573954h79

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之五 PGEREF _Toc29573955h89

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之六 PGEREF _Toc29573956h110

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之七 PGEREF _Toc29573957h124

在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作报告，请审议。

第一部分xxx 年工作回顾

xxxx 年是“xxx”的开局之年，也是公司开始“xx”，实现转型发展的关键一年，我们面对的是能否再得到 xx 公司支持认可和能否继续生存发展巨大压力。一年来，我们紧盯治亏创效目标，克服市场变化、资金紧张等多种困难，严细管理、开拓市场，公司广大干部职工团结一心、攻坚克难，实现了全年既定的安全生产目标，更是超额完成了既定的收入和利润目标。

xxxx 年全年累计生产 xx 万吨，同比 xx 万吨；生产 xx 万吨，同比 xx 万吨；生产 xxx 万吨，同比 xxx 万吨；全年累计实现营业收入xx 元，同比增加xx 元，增幅 xx%；和年初预算计划相比，产量、营业收入和利润目标全部超额完成，实属 不易。一年来，我们主要做了以下工作：

一、提早部署

按照公司 xxx 方案总体要求和生产经营目标，提前谋划部署，积极行动落实。一是明确生产计划。生产经营跟着市场走，结合成本售价倒挂现状，提出降负荷、减亏损的具体措施， 为后续负荷能升能降做好基础，为完成全年治亏任务奠定了良好开局；二是确定技改方向。结合 xxx 的发展思路和公司区位优势、产业发展规律等因素，确定 xxx 方案思路，为后续发展奠定了良好基础；三是做好产品定位。开创性的在 xxx 连续生产xxx 产品，真正实现了产品的结构性调整，为公司效益提升起到了积极贡献。

二、夯实生产

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