2021年住建局局长在全市城市建设会议上就服务项目建设的发言

去年以来，XXX统筹推进疫情防控和经济社会发展，在悉心指导和大力支持下，结合疫后重振全面服务项目建设，探索形成了一套以“领、改、优、实”为核心的服务机制和工作举措，切实解决服务城建项目的痛点、重点、难点。

一、“领”字当头，创新机制“破难题”。

建立大员上阵“领衔”服务机制，将城建项目当招商项目提供“店小二”服务，助力项目明主题、解问题、破难题。

一是县级领导挑重担。实行“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”县级领导牵头专班服务机制，住建、国土、征收、街办作为每个专班的成员单位，直接对进度负责，实现对土地征用、房屋征收、居民协调等影响项目进度重点问题的及时解决。

二是责任部门当先锋。每个专班设立一个办公室单位，由区直部门担任责任部门，部门“一把手”为办公室主任。其中，市级重点城建项目均由书记或区长挂帅，副县级领导为办公室主任，按照至少“一周一调”的标准研究解决问题、服务项目建设。

三是项目专员比奉献。由责任部门的科级干部担任项目专员，推行项目手续“全程代办”服务，并由区项目办定期进行绩效评价，结果纳入单位综合目标考评。四是区级督办提速度。区级建立城建项目联席调度会议机制，每月对各重点城建项目进行研判、提调和督办，一年来区级成立项目专班2*个、“联领督”项目清单3*项，完成1*个城建项目征地9**亩、征收房屋4**户，在“领衔”制度推进下对市级城建项目开展攻坚，百日内实现大道征地3**亩、征收1**户，两个月内完成BB大道及CC路接线段征地4**亩、征收**户，张家湾路下段实现居民先腾地后补偿，全力保障了沿江大道等市级城建项目推进。

二、“改”字为先，跑出改革“加速度”。

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