供销社加强资产监管构建反腐倡廉长效机制的实践与思考

近两年来，县供销社党委通过狠抓党风廉政两个责任的落实，扎紧制度笼子，强化监督检查，加强社有资产的监督管理，在着力构建不敢腐、不能腐、不想腐长效机制建方面做一些有效的探索和实践，为维护全系统大局的稳定，推进改革发展总结了一些经验。

一、县供销社系统基本情况

随着市场经济的繁荣发展，作为计划经济条件下集体合作经济组织的供销社，其主渠道作用日渐减弱，工作重心转变为改制、发展和维稳。目前，我县供销社系统有5个基层中心供销社，3个公司。全系统各企业有在册人员175人、退休人员347人，遗属供养34人，在册人员中在岗行管人员34人，绝大多数职工下岗失业、自谋职业。

根据财务统计报表，全系统目前各企业资产总额账面值2356万元，账面负债总额2766万元，资产负债率为117.4%，所有者权益为负的410万元。从负债总额的结构来看，拖欠社员股金631万元，拖欠职工“三金”367万元，两项合计占负债总额1／3。根据现行国土、房产政策，结合市场行情，初步估算资产现值为4345万元，实际账面负债总额3133万元，资产负债率为72.1%，有效净资产为1212万元，如按现行企业职工了断安置标准，仅职工安置费用一项就需支出2599万元，可以说目前的资产收益不能有效解决企业职工的遗留问题，形势非常严峻。因此，加强资产管理，增收节支，提高企业资产收益，显得尤为重要。

二、以社有资产监管为抓手着力构建长效机制的主要作法

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