投资公司党委书记在生产经营暨党建、纪检工作会上的讲话

今天的会议非常重要，集团公司在2月4-5日召开了生产经营暨党建、纪检工作会，对20XX年度各项工作作了布置，刚才继业和贵森两位老总传达了省交投集团公司各项会议精神。新镇公司今年的任务非常重，不超前谋划、步步为营，难以完成，所以今天开这个会的目的，就是为了凝聚人心、提升士气，汇集能量、形成合力，全面完成全年的各项目标任务。我主要想讲四个方面：

一、卯足干劲，力争上游，打好生产经营攻坚战

今年生产经营任务目标是投资额10.19亿元，一级土地收益返还1亿元，营业收入5.49亿元。想要完成好这些目标任务，大家一定要清楚难点在哪里，今年集团公司最为关注、要求最高的就是方家坝项目，规划方案和运营单位招商是项目的关键。方家坝项目一投资就是几十个亿，如果不做好规划方案，充分研究，不做好风险防控，那就会产生重大决策失误，没有找到好的运营单位和营销团队，同样举步维艰。我们下步就要充实规划、招商、营销人才。

围绕以上工作的重难点，就要坚持三个导向：

一是要坚持以目标为导向。要建立并全面推行清单制度，各部门要全面分析细化今年目标任务，分解到天，落实到人。明确谁负责、谁落实、谁检查、谁督办。

二是要坚持以问题为导向。大家在工作推进过程中一定要把问题考虑在前，搞清每件事情的前置工作，把任务作为一个有机整体考虑，做到良好衔接。

三是要坚持以责任为导向。全体要按照任务各司其职，领导干部要把责任层层传导，互相补台，亲力亲为。

再就是用好三个机制：

一是要用好科学的考核机制。二月份要出台完全量化的考核机制，完全按照工作进度、质量考核。

二是要用好合理的薪酬机制。我们一直在为大家积极争取，集团也非常重视，现在中层干部的薪酬已经基本完成与市场对标，大家一定要对得起这份薪水，要以价值至上，凭业绩称王。

三是要用好严格的倒逼机制。以倒逼机制为手段，切实提升市场化能力、强化管理水平、增强核心竞争力。

二、明确边界，精准发力，切实提高工作质效

上一篇 山西能源公司党委书记在纪检监察工作会上的讲话 2021-01-07

下一篇 投资公司纪委书记在党建纪检暨生产经营工作会上的讲话 2021-01-24

本文链接： https://www.laobiganzi.top/131138.html