在管理改革动员大会上的讲话

2021-01-10

在管理改革动员大会上的讲话


同志们:


今天我们召开管理扁平化改革动员会,这是在公司发展跨入新阶段、经营环境发生新变化的大背景下进行的具有破题性的管理改革。这必将对公司今后一个时期的发展产生重大而深刻的影响,公司领导班子高度重视,广大干部职工高度关注,为确保这项改革任务落地实施,下面,我就有关问题讲几点意见。


一、统一思想,准确把握改革的动机和主要目的


发展不停步,改革不停歇,改革创新是企业永恒的主题。


面对公司上市后发展的新要求、发展面临的新形势以及行业竞争的新变化,给公司军工产业的发展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成,国家对国防建设高度关注,发展潜力、市场空间十分看好,再加上我们现有的市场资源、技术积累及资本优势等,发展潜能大有作为。但是,对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为严格,而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的,例如:市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质量控制弱等等。即使在这样的条件下,公司广大职工特别是通信部的干部和职工,克服了诸多的困难,顶着压力上,用多跑腿争项目,用人力拼速度,用心力抢效率,为公司经济发展做出了突出的重大贡献,公司对通信部的工作是肯定的,做出的贡献也是满意的,然而,昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。


改革势在必行,只有从机制上入手,从问题上着眼,解问题、疏难题,才能充分释放我们的潜能,激活发展的动能,从而持续保持发展的优势。当前,正值十三五末开启十四五的关键节点,正是我们谋划未来发展的关键期,我们必须要有更大的勇气和智慧,坚定发展的决心,树立改革的雄心。此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措,全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必然性,把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来,从大局出发,从全局考虑,把改革工作放在心上、抓笔扫千军整理在手上,全力配合、有序推进,把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”。


二、系统改革、整体突破,打造高效、协同、稳定的运营机制


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