党委书记在集团审计暨全面风险管理工作会上的讲话

围绕企业发展战略  促进“双精”目标落实

构建内部控制 风险管理 惩防体系“三位一体”的大监督机制

尊敬的范部长,各位领导，同志们：

上午好!

今天，我们在这里召开两年一次的审计工作会。这次会议既是对2010-2011年度内部审计工作的总结，也是一次经验交流会，更重要的是，针对当前内部审计工作面临的新形势和新要求，结合企业实际情况，对下一阶段的工作进行安排和部署，为集团公司平稳、健康、持续发展保驾护航。下面我讲三点意见：

一、对审计工作的评价

近年来，审计工作为中国十九冶走出大山、走出低谷、“北上东进”战略实施作出了巨大贡献。

（一）审计工作做到“四个服务”

两年里，中国十九冶的审计工作，主要从四个方面为公司的经济工作服务：

1、建章建制、规范管理、提升管理，为防范风险服务。

近几年,公司审计部门开展对干部的中期审计、离任审计，项目的过程审计、终结审计，分包队伍的结算审计，干部年终考核审计，以及一些专项审计，大量的审计工作，对公司领导、经营者、项目经理的工作从过程中进行监督检查，在整个实际工作中起到了看、听、推的作用。看，查问题；听，分析问题；推，整改问题。

这几年，公司的审计工作发生了质的转变。从过去大家认为是走形式，走过场，是应付，转变到增强了审计工作是派人员去帮助查找问题的认识；从以前审计部下去开展工作，下面领导以工作忙为由应付，转变为主动邀请去审计。这些转变，正说明我们的审计工作，由于自身的业绩、自身的水平、自身能够不断提高,为经营者提供帮助的价值，得到了认可，并且越来越受欢迎，越来越受好评。

2、加大审计力度，为精细化管理、增加效益服务。

我们的审计报告，在认真查找问题的同时，提出了很多合理化建议，提出了许多整改措施。这些措施，绝大部分受到各专业单位负责人、项目经理部的高度重视，且在逐项的落实，并及时对落实情况进行回馈。

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