某国企集团项目管理实验室活动推进会议讲话

　　坚持创新提升 力求突出重点 奋力开创XT五局改革发展新局面

　　今天，我们召开集团公司全面开展管理实验室活动工作推进会议，是为了更好的落实股份公司《全面开展管理实验室活动的总体方案》的部署，持续加大集团公司跨越式发展步伐。本部XX个职能部门和XX家子(分)公司交流了管理实验室工作的推进经验，应该说工作做的很实、很细，切中了管理中亟待提升的要害，希望今天半天的会议，各单位认真借鉴学习，同时各交流单位要做好成果落实巩固工作。下面，我代表集团公司讲三方面意见。

　　一、扎实推进工作，总体开局良好

　　集团公司按照股份公司管理实验室工作的部署，统筹考虑、缜密策划，集团公司两位主要领导亲自审定管理实验室活动方案，签发了《XT五局全面开展管理实验室活动实施方案》，启动了集团全面管理实验室工作。活动开展以来，集团本部各部门、集团所属各单位稳步按计划推进，各项工作取得了令人欣喜的进展，集团全面管理实验室工作开局良好。

　　管理实验室活动全面展开。集团公司成立了全面管理实验室活动领导小组，明确了集团企业管理部做为牵头组织部门，承担集团全面管理实验室领导小组办公室的工作职责。20XX年XX月XX日，集团党委会通过了企业发展部更名战略规划部和相应职能调整的议案，以后集团战略规划部将更多的承担起集团公司总体战略策划、部署，突出计划引领作用的工作职责，希望战略规划部再接再厉做好相关工作。

　　集团各单位也都及时成立领导小组，制定了实验室活动实施方案和工作计划，确保了活动的有序开展。利用多种形式，宣传本项工作的重要意义，为管理实验室活动广泛开展与深入推进奠定了坚实的基础。大家看到，除了刚才汇报交流的单位以外，集团其他公司也各具特点和亮点：一公司成立总经理为组长，各部门负责人为成员的活动领导小组，通过管理实验室活动开展，全面提升企业管理能力和水平。二公司确定了13个研究课题，明确课题研究的实验单位、相关责任人和完成时间。三公司针对不同类型楼盘，制定专属管理方案，从加强人员业务技能培训，积极开展管理实验室活动。五公司认真开展工作，对各专业口现行管理制度进行全面的梳理，修订后重点对18项管理制度进行了优化。应该说我们各个区域公司都在积极的行动。

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