某国企经营副总经理抗疫情大干100天劳动竞赛推进会讲话

刚才，X主席宣读了股份公司“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛方案，其中明确要求各二级公司要全力加快经营攻坚步伐，把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、迟滞的工作赶回来，确保8月末企业经营指标不低于去年同期，为最终实现年度目标任务奠定坚实基础。下面，我就如何贯彻落实好股份公司精神、抢占国内外市场份额、最终圆满完成年度经营目标，提三个方面的要求。

一、要把握形势，认清挑战，始终坚定经营工作信心

经营工作不同于其他工作，受市场内外部因素影响较为明显，具有其独特的性质。要想高质量开展经营工作，关键是要认清市场形势，摸清市场脉搏，做到有的放矢、心中有数；前提是要坚定工作信心，做到敢于发力，勇于突破。

1.坚定发展信心，全面、辩证地看待疫情带来的影响

今年，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会运行造成了巨大冲击，我们建筑行业也未能独善其身，一批原计划年初推进的项目被延后，不可否认，这一定程度上打乱了我们的经营节奏。然而，在疫情得到有效控制的情况下，我们第一时间组织复工复产，广大经营人员积极投入市场一线，依托区域经营，深挖市场潜能，经营成果不断显现。截至5月底，集团公司实现新签合同额XX亿元，其中国内中标XX亿元，海外中标XX亿元，较去年同期基本持平，成绩难能可贵。实践证明，我们经营战线的全体员工在关键时刻是冲得上、顶得住、打的赢的，我们完全有能力战胜前进中的一切艰难险阻。

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