高铁建设项目管理经验交流材料

　　X高铁项目部自X日进场以来，坚持“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的建设理念，施工组织突出短平快，现场生产狠抓专业化，创造了X铁路建设的“高铁速度”，实现了进度领先、安全可控、工程优质、效益良好等管理目标，也赢得了社会各方高度赞誉。

　　一、项目建设的基本特点

　　X高铁项目线路全长X公里，是全线最长标段，合同总价X亿元,开工日期20X日，合同工期X个月。管段穿越两市两区，沿线村庄密集，居民较多，总体呈现四个难点。

　　一是征地拆迁难。征地拆迁是项目建设的基石，直接影响整体进展。我项目管段共涉及X个行政自然村，红线内大棚拆迁数量多、厂矿和居民住房多，给征地拆迁造成了极大的压力。

　　二是线路跨度大、管理难。我项目管段是X高铁全线X个标段中线路跨度最长的标段，线路长、施工工点多，管理难度大，混凝土用量最高峰达X方/天，科学的组织、合理的安排、资源的配置是项目管理成败的关键。

　　三是安全风险管理重难点多。项目管段共有Ⅰ级风险点2处，Ⅱ级风险点3处，Ⅲ级风险点2处。尤其是X处连续梁施工更是安全风险管控的重难点。

　　四是管理人员托管经验不足。X项目参建员工整体年轻化，80后、90后居多，很多参建者都是第一次干高铁，面对X高铁建设的高标准、高速度，项目管理经验不足。

　　基于对该项目以上工程特点和实施难点的深刻认识和准确把握，X项目要想打赢这场硬仗，“唯快不破”是必由之路。

　　二、明确目标，科学布局，践行“快”字兵法精粹

　　“天下武功，唯快不破”。面对首条地方投资且倍受关注的高铁项目，结合该项目工期紧、任务重、建设标准高等特点，我们持续增强时不我待的紧迫感，以周密策划部署为重点，以确保安全质量为前提，以快速高效推进为目标，通过集团公司悉心指导、X公司的大力帮扶和现场参建者的拼搏努力，X项目进度、安全、质量等各项工作始终名列前茅，在全线为X赢得了荣誉。

　　(一)高效开局抢先机，快速完成施工准备。

上一篇 调研报告丨政研论文丨电网企业党建 工程创新与实践 2021-01-16

下一篇 调研报告丨构建党组织围绕中心抓党建主体责任机制 推动党的领导与公司治理有机统一 2021-01-06

本文链接： https://www.laobiganzi.top/133891.html