某高速公路项目经验交流材料

　　X高速公路项目由中国×和X各出资50%组建项目公司，按BOT模式建设，是X省“十三五”规划重点工程。全线共分X个标段，我公司承建X标段工程，合同造价约X亿元，合同工期X个月。

　　项目部自组建以来，按照公司领导提出的 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好” 的工作要求和“抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“品质工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要素，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为工作重点，推进标准化管理示范工程建设，开局良好，受到了业主和各方面的肯定。

　　一、强化标准要求 树立标准化管理意识

　　项目进场后，公司在现场组织召开了总经理办公会，明确项目标准化建设的具体事项，项目班子成员从业主要求和下发的标准化管理文件中深刻领略到，一是业主对标准化建设的决心和信心，二是体会到工程建设已进入品质时代，不适应社会发展的企业也必将被社会淘汰。

　　业主单位的要求固然高，但公司对自身的要求更高，在满足业主单位标准化建设要求的同时，要将项目部建设成为公司在川项目标准化样板工地，以此彰显央企风范。公司领导重点联系，项目班子未雨绸缪，公司部门深度参与，将标准化建设融入到前期策划的各个方面。项目部把标准化作为岗前培训的重要内容，通过一个月的对标学习，保证进场员工充分掌握驻地建设、工地布局、标识标牌、安全防护、环保要求等工作规范，吃透业主提出的各类要求，理清标准化工作管理思路。在项目团队中营造浓厚的标准化管理氛围，使 “让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”观念深入人心，成为项目文化的精髓。

　　二、注重制度建设 夯实标准化管理基础

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