在集团发展工作务虚会上的讲话

同志们：

今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路。之前集团办公室已经向各部门、各分（子）公司下发了相关通知，分别于11月X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才各部门、各分（子）公司主要负责人就今年的工作和明年的打算，均作了很好的发言。

听了大家的发言，我很受启发，也很有感触。关于XX年的工作，我们集团工作呈现出了“四大亮点”：

一是工作思路清晰。今年以来，集团深入贯彻落实五大发展理念，因地制宜提出了一系列推动工作的好思路、好办法、好举措，提出“第二个五年规划”，为集团经济发展增收提供有力支撑。

二是工作重点突出。各单位围绕集团重点工作，立足主导产业、特色产品，创新技术，在产品研发、一线生产、内部管理等进行了积极探索，取得了一系列的成绩。

三是工作措施扎实。各单位担当作为，狠抓落实，立足工作职能，规范工作程序、优化工作流程，狠抓制度落实，强化安全监督管理，集团发展水平和质量效益进一步提升。四是工作亮点纷呈。表现在重大工业项目的推进上。XX年有五个重大工业项目顺利实施，净利润XX万元，无论是项目个数、投资总量均创历年新高。表现在行业发展的效果上，荣获了“XX”荣誉，XX技术获得“XX省科学技术进步奖”，集团X人荣获“XX省企业科技创新工作先进个人”。

大家对此次会议都很重视，做了精心的准备，谈工作、谈思路、谈建议，都讲得很好。总的来讲，就是“四有”：有思想、有成果、有反思、有展望。深入分析了集团工作面临的困难和问题，以小见大，研判了当前的形势、变化的趋势，明确提出了XX年的工作思路、目标任务和重点工作打算，提出了一些好意见和建议。成绩不谈，面临的问题需要形成统一的思想共识，在此，我也谈几点体会和对明年工作的一些思考，供同志们参考。

一、关于面临的形势

要谋划好集团明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。怎么看？我觉得要从三个方面去把握。

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