【汇报】努力创建“四好”领导班子 实现企业重组“一加一大于二”（1）

各位领导、同志们：

xx集团由xx集团以强强联合、新设合并方式组建，于20xx年x月注册成立。20xx年x月独家发起设立中国交通建设股份有限公司，20xx年x月在香港挂牌上市。在短短几年内，各项经济指标实现跨越式增长，再造了一个新xx，呈现出良好发展态势。从20xx年到20xx年，资产总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；合同额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；营业收入由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；利润总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；资产负债率由x%降低到x%，达到了“一加一大于二”的效果，很好地实现了国有资本保值增值。

按照中组部和国资委的要求，集团党委以创建“四好”领导班子为契机，全面加强领导班子建设，为企业发展注入了强劲动力。

一、把握内涵，让“政治素质”落到实处

“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。xx集团成立伊始，集团党委就把提高班子政治素质作为基本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学发展观，以贯彻落实为重点，以确立发展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补、企业发展等问题；在学习方法上，建立健全各级党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，结合企业实际和自身思想，普遍开展“中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题”等专项活动。通过系统的学习思考，使班子成员自觉从“肩负着国家使命，担当着企业责任，承载着员工期盼”三个层面统一思想，提高认识。

二、健全机制，让“团结协作”稳定持久

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