一、新形势下审计工作担负的重要任务

当前集团正处在对外并购重组的重要时期，正处在企业快速发展的重要时期，资源整合和联合重组正在稳步推进。1－4月份，全公司经济运行呈现出良好态势，预计全年产量可突破X万吨，销售收可达X亿元以上，“三步走”战略可得以很好落实。但要做好这一切，搞好企业管理是基础的基础、关键的关键，而内部审计作为一种自我诊断、自我约束制度，是加强管理的重要保证。

第一，加强审计工作，是实行销售、供应和财务集中统一管理的需要。今年以来，我们根据企业战略发展的需要，为充分发挥大集团优势，堵塞各种漏洞，提高经济效益，在原来的管理基础上，进一步加大了集中管理的力度，提出了销售、供应和财务集中统一管理的目标、措施和步骤，在集中管理方面取得了新的进展。但在个别单位，仍存在着管理松散，有章不循，纪律松驰等现象，有的认为企业大，损失点没啥；有的借提高形象的名义，大手大脚，浪费严重；有的为了本单位利益或个人的私利，对统一管理存在抵触情绪。只有充分发挥审计监督的职能作用，不断加大对各种违规违纪问题的查处力度，才能保证改革措施的顺利进行，维护企业持续快速协调发展的大好局面。

第二、加强审计工作，是实现企业管理制度化、规范化和科学化的需要。加强对权力的制约和监督，是推进依法治企的关键。毋容置疑，集中统一管理进一步加强以后，我们的一些部门和单位由于工作需要，掌握着一定的权力和资金。但权力是组织赋予的，资金是广大职工通过辛勤劳动创造的，我们必须为组织、为职工群众掌好权，用好钱。但如果对权、钱使用不好和约束监督不力，就会容易出现这样那样的问题。因此，只有加强审计工作，查找管理上可能存在的漏洞，提出改善和加强管理的意见建议，健全完善监督制约机制，做到有权必有责，用权受监督，才能保证各部门、各单位正确的行使权力。

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