政府采购中心工作总结及下半年工作思路

今年以来，我中心认真贯彻习近平总书记“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”的批示精神和省第十二次党代会精神，紧扣区委区政府各项目标任务，积极推进公共资源交易体制机制改革，不断提高政府采购效率和质量，较好地完成了各项工作任务。　　上半年，中心累计完成采购招标项目622个（1000万元以上的重大项目6个），其中，货物类项目38个，服务类项目160个，工程类项目424个。采购预算金额96671.0万元，实际中标金额91499.4万元，节约财政资金5171.6万元，节约率约为5.4%。“网上商城”累计成交3203单，成交金额1819.44万元，节约率26.5%。　 一、深化改革，努力提高采购效率和效益　 （一）全力配合公共资源交易改革。一是深入考察，广泛调研。对我区当前公共资源交易现状、资金使用效益、监管机制等情况进行摸底调研、分析研究，并先后赴广州、佛山及武汉、合肥、XX和XX等国内公共资源改革先进城市，实地调研学习；邀请香港物料供应局前任署长，到我区讲授香港政府采购方面先进的运作模式和管理经验。二是起草方案，不断完善。在前期学习调研的基础上，草拟了改革建议方案,并举办多场区级层面的专题会议，围绕改革思路和建议方案征求了30多家市、区单位及街道办的意见，多次修改完善后形成《改革实施方案》（送审稿）。　　（二）切实加强规范化建设。修订完成《XX区政府采购管理办法》及6个配套文件，使之与现行政策、规定相适应，有效堵塞工作漏洞；积极协调区财政局与市政府采购中心，共同研究探讨评定分离的规范流程；优化货物、服务类采购文件模板，对涉及到信息公开、诚信管理办法的相关内容作进一步的完善和修改；全面梳理政府采购、小额建设工程招标业务流程，编制采购计划管理、采购需求文件论证、公开招标、专家抽取、预选供应商、合同备案与检查等共20张流程图，在XX区政府采购网站上公布；对全区各预选库的入库标准、供应商数量、使用情况、存在问题进行梳理汇总，为下一步区里“集中建库、统一监管”做好准备。　　（三）加强信息化建设。一是启用网上商城二期系统。经过多次测试、完善系统数据等前期工作，二期商城正式上线，运行情况良好，实现了与O系统数据对接，全流程操作均留痕。二是加大采购系统平台建设力度。开发建设工程造价咨询服务预选企业库网上抽签模块，实行网上抽签定标模式；对市及各区已开发的新功能模块在我区进行部署，包括专家费支付、自定义报表、数字中全文约3030字，请下载后阅读、编辑。

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