某国企中建水电中交某局PPP项目投融资管理办法

第一章  总则第一条 为规范XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）PPP项目（政府与社会资本合作项目）的投资行为，提高PPP项目管控能力，防范投资风险，确保投资收益，有序推动PPP项目的实施，依据财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金[2014]113号）、发展和改革委员会《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号）、《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》（国资发财管[2017]192号）、《中国BB股份有限公司PPP项目操作指引》（中国BB投资[2017]127号）、《XX集团有限公司章程》、《XX集团有限公司投资管理办法》（BB一发 [2017]399号）等文件，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司投资的PPP项目，境外PPP项目原则比照本办法执行。第三条 名词解释（一） PPP模式指政府为增强公共产品和服务供给能力，提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。（二） 股份公司：集团公司股东中国BB股份有限公司。（三） 项目申请单位：集团公司子、分公司或事业部。（四） PPP项目公司：为实施PPP项目而设立的具有独立法人资格的公司。（五） 项目经理部：为完成PPP项目施工任务设立的管理机构。（六） 目标利润：集团公司对PPP项目收取的资金收益及定包施工利润。（七） 资金收益：集团公司对PPP项目收取的注册资本金、股东借款及其他资金投入的收益。（八） 定包施工利润：集团公司按PPP项目工程承包总额的一定比例收取的施工利润。第二章  PPP项目管理机构第四条 集团公司投融资部是PPP项目的管理部门，主要负责：集团公司PPP项目的信息遴选、考察、调研、评审、立项、可行性研究、资格预审及投标审批、标前评审；审核PPP项目的投融资条件、确定融资方案、审核投资收益、履行集团公司或股份公司决策程序、联系股份公司投资发展部协调股份公司系统内资质业绩的使用；根据施工成本测算、投资收益测算等资料制定投标报价方案；组织项目合同评审、参与谈判、签约；向集团公司相关部门进行营销交底（报价总体情况及策略、投融资模式、方案，投资收益、运营管理、投资退出、投资合同要点等）工作；PPP项目的运营管理；下达PPP项目目标利润、进行过程监管、审核投资收益实现情况、完成项目中期评估、后评价、终结预评估及项目的中止或退出等工作。第五条 集团公司经营开发中心主要负责：集团公�全文约7347字，请下载后阅读、编辑。

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