公司综合治理工作总结

20XX年，资产公司认真履行“X”建设职责，积极落实治安综合治理工作任务，较好的完成了全年治安综合治理各项工作目标，为校园安全稳定和校办企业发展营造了良好的环境和氛围。根据《关于开展20XX年度“X”建设治安综合治理考核验收工作的通知》要求，现将有关工作总结如下。

一、抓安全意识，不断完善综合治理责任体系

1.落实企业综合治理责任制。资产公司坚持落实一把手负总责，班子成员分工负责的责任制，成立以资产公司党委书记为组长，各党总支和支部书记为组员的产业综合治理领导小组，全面负责统筹产业系统综合治理工作。各企业也构建了治安综合治理的组织领导体系，通过明确责任分工，形成了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、班子成员一同抓的齐抓共管工作局面，为深入推进创建“X”工作奠定了坚强的领导基础和组织保障。

2.层层签订综合治理责任书。年初，资产公司与所属企业签订《资产经营有限公司“平安产业”建设、治安综合治理责任书》，按照“谁主管，谁负责”的原则，严格落实综合治理考核制度，同时要求各企业负责人与企业的各基层单位（车间、研究所、服务部等）签订综合治理责任书。结合产业实际和各企业经营特点，对创建“X”责任书的目标任务进行细化、量化，通过级级传导压力、层层分解任务，把具体工作落实到各企业、各部门，切实做到分工明确，责任到位。

3.提高安全管理责任意识。资产公司通过企业负责人会议、党政联席会议、网站及微信群、实地走访座谈等多种形式和渠道，开展安全宣传教育，传达上级安全管理相关要求及文件精神，部署落实各项安全检查工作。公司及下属企业重视安全管理工作，提高企业安全管理责任意识和安全防范意识，营造各企业安全稳定的发展氛围。

二、抓制度建设，不断完善平安产业管理机制

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