一流党建引领一流企业 加强境外企业党建工作提升国际竞争力

一流党建引领一流企业  加强境外企业党建工作提升国际竞争力

鲁永利

大唐（云南）水电联合开发有限责任公司

　　一、背景与意义

　　20XX年4月26日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在世界瞩目中圆满落下帷幕，峰会上习近平总书记提出中国要以更加开放，更加坚定的姿态走出去。在走出去的队伍中，国有企业已成为“走出去”参与“一带一路”建设的重要力量，海外业务规模越来越大，境外项目和从业人员越来越多。

　　“共建 ‘ 一带一路’”的朋友圈越来越大，发展前景越来越好”,论坛期间签署了280多个实实在在的合作协议，充分展现了“一带一路”国际合作的巨大活力。可以说，“一带一路”倡议带给我国诸多行业前所未有的发展机遇，更是为企业“走出去”提供了绝佳的世界舞台。

　　近年来，中国大唐集团公司积极融入国家“一带一路”倡议，加大沿线项目开发和成熟发达市场开拓力，以电力基础设施建设作为突破口，聚焦境外投资、工程承包、技术服务、国际贸易、国际金融等五大业务发展，在缅甸、柬埔寨，老挝、泰国、印尼、非洲等国家创造了良好的社会效益和经济效益。在海外电力市场中为集团公司赢得了一席之地，同时也铸就了中国大唐集团的在海外的优秀品牌。

　　但是，走出去之后，我们发现，海外工程与国内工程相比，有其特殊性及固有的特点。虽然说我们的“硬件”水平已经处于比较高的水准甚至已接近国际水平，但是“软件”存在严重短板，党建工作作为国有企业特殊的政治优势还没充分发挥。在开展投资经营活动的同时，如何加强境外项目党建工作，把企业党组织的政治优势转化为企业竞争力，为企业“走出去”提供坚强政治保证，以党建促经营、促生产，不断推进海外电力市场的跨越式、持续性的发展，成为国有企业党建工作中面临的重要课题。

　　二、做法与经过

　　认真分析海外开展基础党建工作的特点和难点，因地制宜开展党建工作。

　　1.国别和制度差异的制约

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