领导讲话稿写作四大技巧

领导讲话产生的最佳模式是两个结合：一是领导和机关结合，

二是起草者和执行者结合。而就起草领导讲话工作的本身而言，有以下几个重要环节需要把握：

一、吃透领导意图

领导讲话是领导个人意图和承办机关指导工作意图的重合。因此，不仅要体现承办机关和直接起草者的意图，尤其要体现领导的意图，而且前者必须服从后者。这就要求承办起草者善于领会和吃透领导的意图。

大凡领导同志要在某个会议上发表讲话，都会把起草讲话稿的人员找来“面授机宜”，即把意图交代清楚。如讲几个什么问题，着重强调什么问题、解决什么问题，等等。领导交代意图的时候，作为领导讲话的起草者（执笔者）必须认真地听，认真地记，认真地理解，最好把领导所讲的话一字不漏地记下来。因为这里面可能有两种情况：一种情况是，领导事先经过认真思考，打好了腹稿，讲出来的思路已经是很成熟、很成系统了，起草讲话者稍加整理就可成为很理想的讲稿框架了，你全盘记下，写起来就会省劲得多。另一种情况是，领导虽然事先做了认真的思考，但是说出来时可能不够连贯、不成系统，甚至可能是零零碎碎或者是重重复复的话，但是即使是这样，你也要把它全部记录下来，而后经过加工整理，使之连贯起来、系统起来。

领导的意图如果很明确、很完整，那非常好办。如果不太明确、不太完整，那该怎么办？这种情况也是会经常遇到的。因为领导同志由于工作太忙，有时来不及作系统周密的思考，所交代的问题只是一个大概的轮廓，一个粗略的想法，或者只点到现象而没有形成

观点，或者只提到观点而没有串成一条清晰的思路，或者连点到的现象和提到的观点都未必正确。在这种情况下，起草人员同样要把领导的原话记录下来，然后认真琢磨：领导心里想的是什么？他说的那些话想表达的是什么意思？还有什么话想说没有说出来？琢磨清楚后再加以梳理、完善和发挥，使领导的思路由不清晰到清晰，由不完整到完整。从这方面说，领导讲话的起草者的头脑应该是领导头脑的扩张，思维应该是领导思维的延伸。所以说，领导讲话的起草者是领导的“外脑”和“智囊”。

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