干部人事制度经验交流材料
一是注重领导干部基层经验和实绩。在县乡换届和干部选拔任用中,注重向基层一线倾斜;向实绩突出的干部倾斜,对同属差额考察对象的拟提拔任用干部,实绩考核排名靠前的,优先提拔或重用;向综合考核排名在前的单位倾斜;向近几年来未提拔重用过干部的部门和地处边远、条件艰苦的乡镇倾斜。形成了“重视基层一线、尊重工作实绩”的用人导向,提高了选人用人的满意度和公信度。
二是注重对落选干部实行“定向竞争性选拔”。针对乡镇落选的干部,按照人岗相适、人尽其才的原则确定人选的“双向选拔”方式,在县直部门安排19个副科级领导岗位定向落选干部竞争性选配。有效解决了落选干部问题的同时,健全了科学的选人机制,让更多优秀人才脱颖而出。通过笔试、面试等竞争方式,面向全县公开选拔了县督办督查局、县房产事业局等单位的副科级领导干部9名,进一步深化了干部人事制度改革,拓宽了选人用人公开透明度。
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