分公司在全要素对标部署推进会上的讲话

同志们：

今天我们召开公司××对标工作部署会，为了开好这次会议，在这之前我们于××月××日、××月××日召开了××次对标专题分析会，做了相应的准备；今天的这个会议既是工作动员会、也是工作部署会、推进会，主要任务是总结分析对标找出的差距，研究解决对标工作中存在的困难和问题，对下一步对标工作进行全面部署，确保通过对标改进，降低我们的成本，完成全年经营目标任务。刚才，××部汇报了公司与××对标情况及××年拟采取的降本增效措施，××对下半年对标具体工作作了安排，请各单位抓好贯彻落实。下面，我讲五点意见：

一、统一思想，充分认识推进××对标工作的重要性

今年以来，××集团大力推进××对标工作，要求集团、企业分层分类建立××体系，深化对标，推进提质增效。对我们而言不仅是落实××安排的任务，更是我们企业提升自身实力，实现持续发展的需求；我们要充分认识推进××对标工作的重要性，把握住此次重大机遇，把它放在更高的位置来抓好落实。

一是开展××对标工作，是贯彻××领导要求，落实工作会议部署的需要。

××对标工作是××提出的重点工作，也是今年××重点推进的工作。集团××、××领导，分别在集团××会上对××对标工作进行了具体部署，××要求要选好标杆，注重××，要在推进中做到“严细实”。今年××月××日，××董事长到××企业调研，要求××公司要正确看待成本和效益的关系，与先进企业对标，一个一个环节比。××月份，集团召开××年工作会，××董事长、××总经理及××领导在会上对××对标工作进行了安排部署。另外，××董事长及××领导分别在集团××年安全环保质量工作大会、××月度经营分析会等多次强调要开展好××对标工作。××公司作为××集团旗下盈利最强的企业之一，总部领导在××对标方面赋予了我们重大期望，我们责无旁贷，必须坚定不移地贯彻总部领导的要求，立做立行，不折不扣地抓好落实，抓出成效。

二是开展××对标工作，是提升企业经营效益，完成全年经营目标的需要。

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