集团公司副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话
一、x月份重点工作
通过与各兄弟企业的经营情况对比,可以看出,xx上个月的经营业绩很不错。
上个月能取得这么好的经营业绩,离不开总经理xx带领的团队不懈努力,离不开全体xx人的拼搏进取。
但是我们也要看到不足和劣势。从三月全月看,铁水产量xx.xx万吨,没有达到历史最好水平,我们要看到不足。历史纪录:铁水xx.xx万吨,xxxx年x月;钢坯(包括小炼钢)xx.xx万吨,xxxx年x月,热轧钢坯xx.xx万吨,xxxx年x月;钢材xx.xx万吨,xxxx年x月,热轧热卷xx.xx万吨,xxxx年x月。热轧热卷x月份创造了历史最好纪录。x月份的业绩,有市场好的原因给了我们机会。但环保形势也越来越严峻,技改工程项目时间又很紧迫,这给生产经营等工作带来了很多困难。
所以,结合xx总经理提出的总基调,和xx当前面临的内外形势,对x月份重点工作,我讲以下几点:
(一)紧盯薄弱环节,确保“三个安全”
确保生产安全
安全我们一直在说,每次会议都强调。如果说安全是x,那么其它是x,没有这个x,后面就算再多的x,也是一场空!安全决不能喊口号。
我们要认清形势、高度重视,充分认识安全生产的极端重要性。当前生产节奏快,xx人员年龄结构偏大;边生产边建设,对安全生产管理造成很大影响,要对重大危险源检查到位,对各种安全隐患及时整改,确保生产安全。
确保设备安全
上个月凌源钢铁,高炉原料输送通廊,发生火灾。还有以前其它企业的各种安全案例,都是血淋淋的教训。所以,务必要盯紧我们的薄弱环节,如煤气、管道、起重、皮带、特种设备等等,要盯住煤气和电两大钢铁企业的安全管控重点,加大检查力度,充分发挥八个专业检查小组作用,确保设备安全。
确保工程安全
xxxx技改工程是xx的生命线、发展线。现在各工程都在推进中,点多面广,安全管理刻不容缓,安全一旦出现问题会影响进度,会影响管理思路,影响心情,甚至会影响我们的项目。
(阅读全部图文内容,您需要先登录!)