董事长在员工代表座谈会上的讲话
刚才听了同志们的发言,我觉得大家说得非常好!
尤其是同志们在艰苦环境的条件下、在待遇不高的情况下能够坚守岗位、勤奋工作,同时,关心企业的发展、改革和稳定,提出了很多好的意见和建议。我很受启发,也很受教育。很多意见,平常我在集团总部是听不到的。
今天,我想正式讲话之前,就目前分公司最突出的问题,交给大家讨论讨论。我们分公司新线建成以后,会有很多的富余人员,这些人怎么办?这是非常棘手的问题。
我可以说,到集团工作的第一天起,我就在思考这个问题,办法措施无非这么几条:
第一条,在我们的主业范围内上新产品。这有个过程,大家都知道。再一个,转移产业,实际上更难做,因为你们要吃饭,集团别的分公司也要吃饭?
第二条,产业链的延伸。就我们的产业链延伸来说,主要是工程安装服务,这需要大量的技术人员和操作人员。这样的话,都要走出去,主要是西部边远地区。
第三条,在当地我们投资,适当地投资新的产业,这条路风险很大,我很了解投资的艰难和风险,我有再好的主意,没有人给我落实,那投了钱进去,没有人去经营好,钱总不能丢到水里面吧。
第四条,实话实说,没有办法,那就只能够用改革的办法来分流一些人,包括内退,就是减员增效。
我再加个第五条,我会用尽资本运作的手段,我每年通过资本运作赚些钱回来,但要发给大家,必须要有政策依据啊。
关于重组整合的情况,我给大家通报一下。经过错综复杂的专业、政策、法律、实际的分析研判,我们创新的方案得到了上级的特别支持。
关于经济效益问题,我给大家通报一下:我们集团也还可以,效益提升了3.6%,但是我们的销售收入下滑了12%。所以,我们的情况就是这样一个情况,我是如实地告诉你们。
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